واحة التمايز

مما جاء في الوثيقة الختامية للمؤتمر العام للجمعية المنعقد عام 2006، وضمن التوجهات والسياسات العامة، نقتطف البنود الثلاثة التالية محتفظين بأرقامها التسلسلية في الوثيقة:

7- تدعم البرامج بالمبادرات الداخلية الآيلة إلى ابتكار أفكار ومشاريع تطويرية وإلى المساهمة في إنتاج المعرفة، مع ما يقتضيه ذلك من تسخير الوقت والجهد اللازمين لجمع المعلومات وتحليلها. مع التنويه بالمبادرات الصادرة عن المستهدفين أنفسهم؛

12- تتدعم الطاقات البشرية بذوي الحس النقدي المستعدّين لتحمل المسؤولية وللمبادرة والمساءلة والعمل بروح الفريق. وتعطى الأولوية لاستقطاب المؤهلات اللازمة في مجالات التربية المختصة، المساعدة الاجتماعية لمتابعة الفتيات داخل أسرهن، وقدرات التدخل النفسي والاجتماعي من مختصين وخبراء حسب الحاجة؛

13- تتوزّع طاقات الجمعية وتخصص مواردها بحيث تتحقق أفضل العوائد مقابل الحد الأدنى الممكن من التكاليف، مع المضي في بناء القاعدة الإدارية المتينة، ومع تخصيص المزيد من الموارد للابتكار والأبحاث والتطوير.

لم يكن كتاب Blue Ocean Strategy  قد وصل إلى القيّمين على بلورة استراتيجيات العمل في مؤسسات الإمام الصدر؛ إلاّ أنّ تقاطعات مهمّة يمكن استخلاصها وأهمها  “ابتكار القيمة” أي البحث عن القيمة التنافسية المستدامة من خلال التمايز وخفض النفقات.

واحة التمايز هي مجموعة من الأفكار الابتكارية التي تحولّت إلى مشاريع تم تنفيذها بالشراكة مع منظمات محليّة أو دوليّة. وهي مشاريع على درجة عالية من الريادة أما لناحية فرادتها، أو شدّة الحاجة إليها في البيئة المجتمعية، أو نظرًا لكلفتها المقبولة بالمعايير الاقتصادية العامة أوحسب مندرجات الموازنة العمومية في مؤسسات الإمام الصدر.